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培训中心

一级人力资源管理师【高级技师】

 

企业一级人力资源管理师【高级技师】

 

一、企业一级人力资源管理师报考条件

⑴具有学士学位(含同等学历),从事本职业工作9年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

⑵具有硕士学位(含同等学历),从事本职业工作6年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

⑶具有博士学位(含同等学历),从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

 

⑷取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后,从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

 

二、企业一级人力资源管理师考核方案

三、企业一级人力资源管理师考试大纲
 

职业功能

工作内容

能力要求

相关知识

 

( ) 人力资源战略规划

1 .能够根据总体发展战略,制定人力资源战略规划

2 .能够监督检查人力资源战略规划实施情况,发现存在问题,提出具体对策

1 .战略性人力资源管理师的概念、特征和衡量标准

2 .人力资源战略规划的主要影响因素和审计要求

 

( ) 企业集团人力资本结构设计

1 .能够选择企业集团的组织结构模式并进行组织设计

2 .能够监督检查职能机构的运行情况,发现存在问题,提出改进对策

1 .企业集团的概念、特征、治理结构与管理体制

2 .企业集团组织结构的特点、影响因素与变化趋势

( ) 企业集团人力资本战略管理

1 .能够制定企业集团人力资本战略

2 .能够督导企业集团人力资源资本战略的实施

1 .人力资本的含义和人力资本管理的相关概念

2 制定人力资本战略的方法

( ) 胜任特征模型构建

1 .能够确立绩效标准

2 .能够分析处理有关胜任特征的数据资料

3 .能够构建并验证岗位胜任特征模型

1 .岗位胜任特征的概念和种类

2 .获取胜任特征信息的方法

3 .构建和验证岗位胜任特征模型的基本原则和要求

( ) 人才吸引与获取

1 .能够提出吸引各类人才的策略

2 .能够提出获取各类人才的方法

1 .各种吸引人才的策略

2 .各种获取人才的方式

( ) 中高级人才选拔

1 .能够设计中高级人才招聘方案

2 .能够运用心理测试、公文筐测验的方法选拔中高级人才

3 .能够提出中高级人才的录用建议

1 .心理测试的特点、类型与衡量标准

2 .公文筐测验的内涵和测试要素

( ) 人才开发

能够制订企业人才开发的总体规划

1 .培训文化的概念和特征

2 .学习型组织的基本特点

3 .人才开发的内容和要求

 

( ) 创新能力培养

1 .能够进行创新思维的训练,提高员工创新思维的能力

2 .能够进行创新方法的训练,提高员工的方法创新能力

1 .创新思维的概念与特点

2 .创新方法的概念与特点

( ) 培训成果转化

1 .能够通过各种激励、保障机制,促进培训成果转化

2 .能够运用各种方法促进培训成果转化

1 .培训成果转化的四个层面

2 .培训成果转化的基本理论和基本方法

( ) 职业生涯规划

1 .能够对员工职业生涯发展情况进行评估并作出规划

2 .能够根据企业发展要求对员工的职业生涯周期进行管理

3 .能够构建完善培训体系,进行员工职业生涯开发

1 .职业生涯规划的含义、内容和影响因素

2 .职业生涯各个阶段的特征

3 .职业生涯管理与开发的目标、原则、任务和方法

 

 

 

 

( ) 绩效管理系统设计与运行

1 .能够进行绩效管理系统的设计

2 .能够监控检查绩效管理系统运行情况

3 .能够采用多种方法实施多维度反馈评价

4 .能够根据反馈结果改进绩效管理系统

5 .能够根据考评结果调整薪酬、培训策略

1 .绩效管理系统的基本原理

2 .绩效目标设计依据和原则

3 .实施多维度反馈评价的基本方法

4 .绩效考评结果的应用范围

( ) 平衡计分卡设计与应用

1 .能够进行平衡计分卡评价指标和标准体系的设计

2 .能够制定平衡计分卡的实施计划

3 .能够检查平衡计分卡制度的执行情况,充实完善平衡计分卡制度

1 .平衡计分卡的概念、内容和特点

2 .平衡计分卡的设计原则

3 .平衡计分卡的要点和注意事项

 

 

 

 

( ) 战略型薪酬管理

1 .能够构建企业薪酬战略并根据形势变化采取不同的实施策略

2 .能够对现行制度作出评价,完善并创新企业薪酬制度

1 .薪酬战略的基本内容和

要求

2 .薪酬制度的概念、特点和制

定方法

 

( ) 薪酬激励模型设计

1 .能够提出年薪制的实施方案

2 .能够制订股票期权赠与计划

3 .能够制订期股计划

4 .能够制订员工持股计划

1 .年薪制、股票期权和期股的概念、特点和设计要求

2 ,员工持股计划的分类、原则和设计要求

( ) 福利制度设计

能够设计灵活性企业福利制度

1 .福利的概念、特点和种类

2 .设计福利制度的基本要求

 

( ) 集体协商与重大争议处理

1 .能够运用各种方式进行集体协商

2 .能够根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议

3 .能够根据相关劳动法规处理团体劳动争议

4 .能够针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施

1 .集体协商的内容和特征

2 .集体与团体劳动争议的内容与区别

3 .集体与团体劳动争议处理的程序和原则

 

( ) 重大突发事件管理

1 .能够分析判断各种信息,对可能出现的重大突发事件提出预防措施

2 ,能够采取各种方式方法处理重大突发事件

1 .劳工问题的定义、特征和原因

2 .国外劳工斗争的法律调整

3 .重大突发事件的类型

 

 

( ) 和谐劳动关系营造

1 .能够结合企业实际情况,承担企业的社会责任,促进和谐劳动关系的形成

2 .能够制订并实施员工援助计划

3 .能够进行员工压力管理

4 .能够协调工会组织和劳动关系,促进工会组织和企业行为自律

1 .企业社会责任的概念、内容和社会责任标准的内容

2 .国际劳动公约和标准的相关内容

3 .工会组织和企业行为的概念和特点

 

 

    培训报名电话: 13667130830
    报名地址:华中师范大学博雅园603室